公司榮獲陜煤集團“2021年度國企改革 先鋒獎”
發(fā)布時間:2022-07-18     作者:王熙成 肖林蔚     瀏覽量:5646   分享到:


181658122899285942.jpeg

7月15日,在陜煤集團2021年目標責任考核表彰大會上傳來喜訊,公司榮獲集團“2021年度國企改革先鋒獎”。公司黨委書記、董事長楊宏軍作了題為《堅持改革創(chuàng)新 激發(fā)動能優(yōu)勢 打造具有遠航核心競爭力的上市公司》交流發(fā)言。

2.jpg

過去一年,公司全力克服疫情沖擊、行業(yè)下行、競爭加劇等多重疊加影響,堅持立足混改強產(chǎn)業(yè)、育動能、優(yōu)機制、激活力,強基固本、深耕細作,全年實現(xiàn)營業(yè)收入47.25億元,較上年同期增長22%,營業(yè)利潤4.41億元,歸母凈利潤3.75億元。最新位列全球工程機械租賃百強榜第18位,較之前上升4位,穩(wěn)居中國工程機械租賃行業(yè)龍頭。

聚焦戰(zhàn)略愿景,激發(fā)混改效能

公司堅持用改革破題,借管理開路,優(yōu)機制提效,不斷建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系,修訂完善“四會一層”權責清單,提高科學治理效能。在黨管干部、黨管人才的基礎上,結合業(yè)務需求大量聘用市場化管理人員,提升專業(yè)運營能力。持續(xù)將收入分配考核與同行業(yè)對標,開展“員工持股計劃”股權激勵,推進員工與股東利益共享。匹配市場化考核機制,對持續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)理層人員實行動態(tài)退出,堅決以實干實績談薪資、定去留,充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰作用。

篤定深耕主業(yè),引領爭做一流

把筑牢筑強核心競爭力作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑指引,持續(xù)完善“龐源在線”信息管理系統(tǒng),提升科學管理決策水平。著力構筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。加快推進國內(nèi)重點熱點區(qū)域布局,先后在廣州、新疆等地布局建設生產(chǎn)基地12家,發(fā)揮“再制造”潛能,為占領市場“高地”、構筑競爭壁壘搶得先機。積極響應國家“一帶一路”倡議,穩(wěn)固馬來西亞、柬埔寨等海外業(yè)務,有序探索中亞地區(qū)塔機租賃試點布局。

加快技服升級,厚積發(fā)展優(yōu)勢

191658202648110355.jpeg

緊盯市場需求和產(chǎn)品前沿技術,先后完成STC160、600等系列塔機的換代研發(fā),STC600A、7528P系列塔機被認定為“陜西省重點新產(chǎn)品”“陜西工業(yè)精品”。加強產(chǎn)品結構設計優(yōu)化與技術創(chuàng)新攻關,實現(xiàn)全系塔機電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。投產(chǎn)建成塔機標準節(jié)自動化焊接生產(chǎn)線、焊接件粉末涂裝線,提高了綠色生產(chǎn)效能。積極與央企地企合作,2021年以來先后參建國內(nèi)首座福廈高鐵泉州灣跨海大橋、全球最大移動顯示模組工廠京東方物聯(lián)網(wǎng)項目等重點工程,投身服務國家重大項目建設。

突出考核激勵,共創(chuàng)共贏共享

3.jpg

深入落實國企改革三年行動要求,推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合,加快人力資源優(yōu)化和干部結構調(diào)整。完善干部選用機制,堅持黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙通道”建設,打破選人用人條條框框。大力推行實施經(jīng)理層任期制契約化管理,不斷完善具有長效化、突出競爭力的EBIT考核機制。開展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出,打通能上能下“腸梗阻”,有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動能活力。

下一步,陜建機股份將搶抓機遇,克難攻堅,乘勢而上,不斷增強改革創(chuàng)新的使命感、責任感,堅持走在前、干在先、闖新路,持之以恒提升發(fā)展效能,全力以赴創(chuàng)造新業(yè)新績,為打造成為“國內(nèi)一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”而努力奮斗。(王熙成 肖林蔚)