自“作風(fēng)建設(shè)專項行動”開展以來，陜煤集團堅持念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，通過高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落實，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴肅工作紀(jì)律、提高工作效率，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

今年1-9月份，煤炭產(chǎn)量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

“嚴”字當(dāng)頭，迅速部署，高起點謀劃

為深入貫徹落實省委十四屆二次全會精神，精準(zhǔn)吃透上級相關(guān)文件精神，陜煤集團第一時間召開工作推進會，制定出臺特色突出、措施細化的《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查工作機制的通知》，進一步夯實責(zé)任，明晰任務(wù)，確保專項行動有序開展。

“扎實推進作風(fēng)建設(shè)行動，我們搭建形成了1個作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和3個內(nèi)設(shè)工作組、3個督導(dǎo)推進組、N個結(jié)對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領(lǐng)導(dǎo)體系。”陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員說。

為更好的直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，陜煤集團還明確了以“五個過硬作風(fēng)”為目標(biāo)、緊盯“五個聚焦”、開展“三個重點領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

陜煤集團所屬基層單位也紛紛結(jié)合自身發(fā)展實際，大力推進作風(fēng)建設(shè)專項行動，形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。紅柳林礦業(yè)建立了作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)員制度，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，常態(tài)化對工作紀(jì)律、會議紀(jì)律、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)進行督導(dǎo)；彬長礦業(yè)實行項目化推進、清單化管理，細化了40項重點任務(wù)，制定了分解落實清單；榆北煤業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組會議機制、督導(dǎo)推進機制、檢查整改機制等5項工作機制，形成“日動態(tài)、周小結(jié)、月報告”工作制度……

“細”字為基，真督實導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進

督導(dǎo)檢查是檢驗作風(fēng)建設(shè)工作實不實的一項有力抓手，陜煤集團采取督導(dǎo)抽檢的形式，全面開展督導(dǎo)檢查工作。為防止工作責(zé)任逐級遞減，壓力傳導(dǎo)上熱中溫下冷的問題，集團公司結(jié)合《督導(dǎo)檢查工作機制》，建立了督導(dǎo)推進工作聯(lián)絡(luò)群，在充分授權(quán)、激發(fā)基層活力的基礎(chǔ)上，保持上下步調(diào)一致，大大提高了督導(dǎo)工作效率。

在堅持督導(dǎo)抽檢的同時，陜煤集團還創(chuàng)新采取結(jié)對互檢的方式，促進所屬52家基層單位作風(fēng)建設(shè)走深走實。在互檢過程中，各結(jié)對單位通過集中觀摩、結(jié)對互檢、查閱臺賬等形式進行“查漏補缺”?；z結(jié)束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，并“一對一”反饋存在的問題，最終形成結(jié)對互檢不符合項清單和整改清單，并在規(guī)定時間內(nèi)將檢查工作報告報送至集團督導(dǎo)推進組，以促進作風(fēng)建設(shè)專項行動在基層各單位全面落實。

“結(jié)對互檢不僅能夠更直觀地發(fā)現(xiàn)自身問題、借鑒有益經(jīng)驗，而且還能營造‘比學(xué)趕幫超’的濃厚氛圍，這樣可以使我們在今后開展作風(fēng)建設(shè)專項行動中思路更清晰、方法更有效?！毙”．?dāng)?shù)V業(yè)結(jié)對互檢成員王俊偉說。

“實”字著力，解決問題，高質(zhì)量落實

作風(fēng)建設(shè)絕不能只停留在喊口號上，更要落實在解決實際問題上。陜煤集團堅持對照目標(biāo)深入查擺存在問題，在集團總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，形成“督查—整改—總結(jié)”閉環(huán)管理機制，確保工作成效用問題解決結(jié)果來檢驗，用事實數(shù)據(jù)來說話。

“自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聽呼聲、辦實事、解難事已成常態(tài)，部門之間協(xié)調(diào)溝通更加順暢……”陜北礦業(yè)一名機關(guān)工作人員說。

陜煤集團所屬基層單位采取多種形式認真查擺和解決問題。府谷能源通過自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點、群眾評等方式，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、有的放矢做好整改，從而將作風(fēng)建設(shè)的總體要求轉(zhuǎn)化為解決實際問題的具體行動；黃陵礦業(yè)通過明察暗訪等方式，監(jiān)督督促各級管理干部落實中央八項規(guī)定精神、抓好疫情防控、安全管理、職工后勤服務(wù)保障等各項工作，持續(xù)推動公司各級黨組織履行主體責(zé)任，有效傳導(dǎo)壓力，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)工作成效；張家峁礦業(yè)聯(lián)合后勤服務(wù)中心不斷加強職工辦公環(huán)境和食堂就餐環(huán)境，對檢查出的實際問題采取現(xiàn)場明確責(zé)任人，明確整改時間，促進了職工后勤保障工作落地閉環(huán)。（當(dāng)?shù)毓└?陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）