5月24日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍赴陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司調(diào)研指導工作。紀委書記許建平、副總經(jīng)理白海紅、財務(wù)總監(jiān)楊娟及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

這次調(diào)研工作是陜建機股份扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風的具體舉措。通過了解建設(shè)鋼構(gòu)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況及對生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足。同時，對人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、項目運行、黨建工作、職工生活等方面進行調(diào)研。

調(diào)研會上，楊宏軍要求建設(shè)鋼構(gòu)在今后的工作中，第一要堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”市場開發(fā)方向不動搖，做足做深內(nèi)部市場，做大做優(yōu)外部市場；第二要優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)核心競爭力，打造建設(shè)鋼構(gòu)品牌；第三要與時俱進，做好技術(shù)創(chuàng)新，降低成本、增加效益；第四要明確目標，真抓實干，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

許建平、白海紅、楊娟等領(lǐng)導對建設(shè)鋼構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場“6S”管理、資金管控、制度建設(shè)、黨風廉政等方面提出了指導意見和解決思路。

建設(shè)鋼構(gòu)負責人表示要認真改進調(diào)研中提出的問題，抓好市場開發(fā)，拓展良好的客戶資源。進一步優(yōu)化配置，提升管理水平，培養(yǎng)作風優(yōu)良的生產(chǎn)、技術(shù)、施工隊伍。細化責任分工，健全工作機制，確保建設(shè)鋼構(gòu)全年目標順利完成。