日前召開的2023中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)企業(yè)黨建與企業(yè)文化年會(huì)上，陜建機(jī)股份獲得“新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍被授予“企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新典范人物”稱號(hào)，受到大會(huì)表彰。

近年來(lái)，在集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”文化引領(lǐng)下，陜建機(jī)股份立足混合所有制特色企業(yè)文化實(shí)踐，堅(jiān)持“黨建+企業(yè)文化”一體化創(chuàng)建方向，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展實(shí)踐中，始終以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建具有時(shí)代特征和混合所有制企業(yè)管理特色的“卓越”文化體系，推動(dòng)創(chuàng)新性變革發(fā)展。

構(gòu)建“卓越”文化體系

公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持以“黨建+企業(yè)文化”一體化雙軸驅(qū)動(dòng)為核心，在弘揚(yáng)踐行陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化的基礎(chǔ)上傳承創(chuàng)新，聚焦“打造一流工程機(jī)械制造商和租賃商”的企業(yè)愿景，發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍 創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作實(shí)際，不斷落地“勇于拓荒的奮斗精神，攻堅(jiān)克難的奮發(fā)意志，舍我其誰(shuí)的奮勇情懷，面向未來(lái)的奮飛視野，爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮起意識(shí)、鍥而不舍、創(chuàng)造卓越的奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)”的實(shí)踐要求，以人為本、求真務(wù)實(shí)，融合融入，使“卓越”文化在交流中統(tǒng)一、在實(shí)踐中豐富、在碰撞中淬煉。通過建成企業(yè)文化展示中心、全新升級(jí)改版公司網(wǎng)站、編制發(fā)布新版《“卓越”企業(yè)文化手冊(cè)》、管理運(yùn)營(yíng)“陜建機(jī)股份”微信公眾號(hào)、豐富建立宣傳文化長(zhǎng)廊等“五個(gè)一”工程實(shí)施，打造了對(duì)外展示“新窗口”，企業(yè)文化建設(shè)不斷晉檔升級(jí)，為公司發(fā)展凝聚了眾人心、增添了新活力、賦予了強(qiáng)動(dòng)能，成為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的鮮明符號(hào)旗幟和精神標(biāo)志。

推動(dòng)“卓越”文化融入實(shí)踐

該公司始終把踐行“卓越”文化內(nèi)涵持續(xù)融入發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、服務(wù)職工等各項(xiàng)工作的全過程。廣大干部員工是企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者，既主動(dòng)認(rèn)同公司“卓越”文化，更積極投身于工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值升華和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，以實(shí)實(shí)在在的工作舉措，檢驗(yàn)企業(yè)文化成果落地。

一是堅(jiān)持與黨建工作深度融合。聚焦黨組織和黨員“兩個(gè)作用”發(fā)揮，大力開展“兩優(yōu)一先”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等各類評(píng)選表彰活動(dòng)，開設(shè)“卓越”大講堂，講述公司各類先進(jìn)典型代表人物和事跡，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。大力開展“黨建+生產(chǎn)”“黨建+科研”“黨建+安全”等主題實(shí)踐活動(dòng)，建立科研技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊(duì)、產(chǎn)品新品研發(fā)黨員先鋒隊(duì)、質(zhì)量安全保障黨員服務(wù)隊(duì)等，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為的積極性，精神文明建設(shè)日新月異、持續(xù)開展。

二是堅(jiān)持與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。聚焦國(guó)企改革深化提升重點(diǎn)任務(wù)，該公司進(jìn)一步健全完善混改體制機(jī)制，實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。全面推進(jìn)上市公司物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金、干部隊(duì)伍、人力資源、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”管理，進(jìn)一步提高資源配置使用效率，促進(jìn)公司資源的統(tǒng)籌共享。搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)統(tǒng)一管理，提高議價(jià)能力、有效降低采購(gòu)成本；構(gòu)建資金司庫(kù)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司資金統(tǒng)一調(diào)撥，防范降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；建立“陜建機(jī)股份企業(yè)數(shù)字檔案館”，開展所屬子公司干部檔案數(shù)字化專審工作，為公司干部隊(duì)伍科學(xué)統(tǒng)一管理提供基礎(chǔ)保障；凝煉形成“卓越”企業(yè)文化品牌體系，塑造形成規(guī)范統(tǒng)一的對(duì)外新形象。

三是堅(jiān)持與職工價(jià)值認(rèn)同深度融合。本著“職工利益無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持把“感染人、引導(dǎo)人、教育人、塑造人、凝聚人、鼓舞人”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，該公司竭誠(chéng)為職工解難事、辦好事、做實(shí)事，持續(xù)做好職工權(quán)益維護(hù)保障工作。建立“送溫暖”幫扶慰問長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)困難職工、職工遺屬等困難群體幫扶工作力度，實(shí)現(xiàn)幫扶網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，溫暖傳遞零距離；扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療互助保障工作，堅(jiān)持為在崗職工辦理互助醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)減輕職工個(gè)人醫(yī)療負(fù)擔(dān)；積極選樹各類先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大職工建功立業(yè)，拉近企業(yè)“發(fā)展”與職工“幸?！本嚯x。

陜建機(jī)股份通過混合所有制企業(yè)多元文化的持續(xù)繼承、融合、創(chuàng)新和發(fā)展，闖出了一條聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、立足文化建設(shè)融合、推動(dòng)管理提質(zhì)創(chuàng)效的“新路子”。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)挑戰(zhàn)，陜建機(jī)股份將認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署，解放思想，改革創(chuàng)新，充分釋放混合所有制發(fā)展動(dòng)能活力，為陜煤集團(tuán)“建設(shè)世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)陜建機(jī)股份力量。